更新時間：2025-04-23 00:17:00
系統(tǒng)軟件開發(fā)
259供應商協(xié)作利用SRM供應商協(xié)作平臺的實時信息共享和業(yè)務數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)供應與生產(chǎn)的高度協(xié)作，提高企業(yè)與供應商的運營效率。通過建立供應商與企業(yè)之間的合作伙伴關系，能夠快速響應生產(chǎn)和市場的變化，隨需而動，為企業(yè)構建有競爭力的供應鏈體系。
隨著我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，人們的采購工作意識越來越強，企業(yè)也越來越重視采購工作。采購中最基本的任務之一是供應商管理。但不少企業(yè)缺乏科學的供應商管理方法，導致企業(yè)采購效率和結果與預期存在較大偏差。
因此，企業(yè)應重點探索供應商管理，包括如何選擇合適的供應商、如何進行績效評價、如何進行供應商管理等，制定相應的制度和流程，規(guī)范供應商的管理，以提高采購水平。工作效率的提高最終會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
SRM供應商關系管理系統(tǒng)作用
推來客SRM供應商管理系統(tǒng)集采購、合同、訂單、物流、外包、質量管理、智能分析于一體，為企業(yè)與供應商建立信息交流通道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，提高交互效率，共創(chuàng)雙贏情況情況。達到優(yōu)化企業(yè)采購成本、付款周期、庫存周轉率、營運資金占用和生產(chǎn)周期的目的。幫助企業(yè)完善供應鏈生態(tài)，增強自身供應鏈競爭力。
供應商管理發(fā)展的主要階段
如今，隨著物流和采購經(jīng)濟的快速發(fā)展，供應商管理就是其出現(xiàn)的產(chǎn)物。從過去的非合作競爭，到今天的合作競爭，再到合作與競爭并存。供應商管理工作模式轉換的過程大致可分為以下三個階段：
一、管理初期
經(jīng)營初期，采購商和供應商的關系是對立的，關注的焦點是價格。采購方評估供應商的各種材料。整體來看，雙方的合作關系是暫時的，采購方可以隨意更換供應商。結果，供應商的經(jīng)濟效益受到損害。
二、供應商管理階段
此階段，采購方與供應商開始建立合作管理，重視采購產(chǎn)品的質量，控制供應商數(shù)量，獲得規(guī)模效應以降低采購成本。采購商和供應商統(tǒng)一有效地控制采購產(chǎn)品的質量和成本。
第三階段戰(zhàn)略協(xié)調(diào)
就這一階段而言，采購方與供應方建立長期合作關系，達到業(yè)務與流程一體化的效果，同時融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高合作效率。采購商與供應商戰(zhàn)略政策一致，通過電商平臺實現(xiàn)信息資源共享，建立合作戰(zhàn)略伙伴關系
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