《2022年數字化采購發(fā)展報告》以“發(fā)現與創(chuàng)新”為年度主題。通過對100多家企業(yè)的深入研究,與各路專家和企業(yè)深入探討,分析數字化采購的三種轉型路徑,探索服務創(chuàng)新的八種模式,梳理知名企業(yè)的商業(yè)模式,探討數字化采購的創(chuàng)新模式和發(fā)展趨勢。
央國企采購數字化進程三大轉型路徑
1、管理軟件集成延伸:以管理系統(tǒng)為核心,逐步向外延伸,整合企業(yè)內外部系統(tǒng);
2.拓展招投標工具。在電子招投標流程的基礎上,企業(yè)不斷將數字化延伸到相關內部業(yè)務管理場景,實現采購全流程數字化;
3、電商采購商城整合,建立開放的電商采購商城,整合自身系統(tǒng)資源和供應鏈資源,為企業(yè)和供應商提供高效的采購服務,最大化利用采購系統(tǒng)和物資價值。
明確轉型之路后,以下有五大革新方案
1、充分發(fā)揮數字化價值,打通企業(yè)資源管理系統(tǒng)、供應商、第三方電商平臺和供應鏈生態(tài)的數據通道,破墻實現一體化采購協(xié)同。
2.流程定制,包括產品定制和客戶服務智能化。根據不同的業(yè)務需求,建立不同的功能模塊并靈活組合,滿足不同需求的定制化。智能客服可以提升用戶體驗和服務能力。
3、擁抱低代碼平臺,從而降低企業(yè)構建數字化采購系統(tǒng)的門檻,更加靈活,為企業(yè)發(fā)展提供無限的“定制”組合。
4.供應商創(chuàng)新。打造線上線下協(xié)同供應鏈。在保證產品質量的前提下,盡可能拓寬產品線。個性化的產品解決方案、個性化的服務、集成化。所有服務均以采購用戶的需求為出發(fā)點,旨在為采購用戶提供最合適的產品解決方案。
5、完善智能物流和倉儲配送網絡建設。供應商積極推進倉儲物流數字化,實現整個流通過程的可追溯性,提高交付的可靠性,實時響應客戶需求,保證交付的及時性。
我們專注高端建站,小程序開發(fā)、軟件系統(tǒng)定制開發(fā)、BUG修復、物聯(lián)網開發(fā)、各類API接口對接開發(fā)等。十余年開發(fā)經驗,每一個項目承諾做到滿意為止,多一次對比,一定讓您多一份收獲!