供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化可以通過至少兩種計量單位來評估:貨幣價值和時間(小時、天、周、月)。此外,您還必須考慮:您的供應(yīng)鏈成本是多少?您的供應(yīng)鏈為客戶提供服務(wù)的速度有多快?確保供應(yīng)鏈能夠向客戶供貨的一種方法是持有盡可能多的庫存。但持有庫存就意味著花錢。投資庫存可以幫助您的供應(yīng)鏈節(jié)省時間—— 但是持有庫存是供應(yīng)鏈資產(chǎn)還是供應(yīng)鏈負債?
什么是庫存持有成本?
您的庫存成本不能通過簡單地計算出您為該庫存支付的價格來計算。例如,如果產(chǎn)品A 的成本為20 美元,而您擁有10,000 件產(chǎn)品A,這是否意味著您的庫存持有成本為20,000 美元?不,你花2萬元購買的1萬件A產(chǎn)品只是你的起點。庫存持有成本包括:倉庫空間成本、倉庫空間的公用設(shè)施成本、保險、保安。這些是與持有該庫存相關(guān)的實際成本。
庫存持有成本與客戶準時交貨
如果要保證客戶下單后就能發(fā)貨,就備貨,大量備貨。如果您確??蛻艨赡苡嗁彽拿考唐范家褱蕚浜靡苑揽蛻粲嗁?,那么您很可能100% 按時交貨。然而,花費所有的錢來確保你有庫存可能不是你可以采取的最謹慎的供應(yīng)鏈舉措。庫存持有成本是供應(yīng)鏈的無聲殺手。當您優(yōu)化庫存水平既不太多也不太少時,您可以:從供應(yīng)商處訂購盡可能少的庫存,通過購買更少的庫存來減少應(yīng)付賬款,減少倉庫規(guī)模(面積、公用事業(yè)成本、人員/安全)。
庫存持有成本和庫存周轉(zhuǎn)
庫存周轉(zhuǎn)率是供應(yīng)鏈管理中的重要指標,也是庫存持有成本的重要推論。在供應(yīng)鏈管理中,沒有多少指標可以被描述為“越高越好”,但庫存周轉(zhuǎn)率就是如此。交貨時間長和商品成本高就是“越高越好”不適用的例子。庫存周轉(zhuǎn)率通常用“一年內(nèi)補充庫存的次數(shù)”來衡量。一是庫存周轉(zhuǎn)數(shù)錯誤。這意味著您在任何給定時間都持有一年的庫存。十二是一個更好的庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)字。這意味著您持有大約一個月的庫存。
每年12 或更低的庫存周轉(zhuǎn)意味著您:更頻繁地銷售庫存、更頻繁地向客戶收取庫存、每次需要購買庫存時花費更少、在任何給定時間持有更多庫存更少的庫存、更低的庫存持有成本。以下是具體操作方法。通過提高庫存周轉(zhuǎn)率來降低庫存持有成本。
如何優(yōu)化我的庫存系統(tǒng)?
優(yōu)化的庫存系統(tǒng)可幫助您在客戶需要時交付他們想要的東西,并花費盡可能少的錢來完成。您可以持有更多庫存,以幫助最大限度地按時交付給客戶——,但庫存水平的增加會增加庫存持有成本。還有什么比您在存儲空間、保險、公用事業(yè)和安全方面花費更多的錢呢?使用供應(yīng)鏈管理工具幫助降低庫存水平,同時降低庫存持有成本。您可以通過以下方式減少庫存:提前期管理、客戶需求管理、供應(yīng)商關(guān)系管理。通過了解和優(yōu)化供應(yīng)商的交貨時間,您可以將這些交貨時間傳達給客戶。使用強大的庫存系統(tǒng),您可以使客戶訂單與供應(yīng)商交貨時間保持一致并降低庫存水平。
下一級供應(yīng)商關(guān)系管理甚至允許您和您的供應(yīng)商平衡供應(yīng)商所有權(quán)與您自己的庫存。如果您可以讓供應(yīng)商為您持有庫存,您就可以將這些庫存持有成本轉(zhuǎn)嫁給他們。
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