企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的投入能給企業(yè)帶來多少效益,是每個(gè)管理者在做出決策之前最關(guān)心的問題。當(dāng)企業(yè)管理者決定引入CRM時(shí),是因?yàn)樗麄兣袛噙@會(huì)給自己的企業(yè)帶來利益,但這種判斷總是帶有情緒性的。他們自己也不清楚自己到底能為企業(yè)帶來什么樣的效益、有多少。
其實(shí)可以用投資回報(bào)率來衡量。投資回報(bào)率即投資回報(bào)率,簡稱ROI。業(yè)務(wù)管理者的上述困惑可以通過扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來解決。企業(yè)可以通過以下指標(biāo)來判斷增量收入,從而判斷企業(yè)的CRM解決方案是否有效:
銷售額
使用CRM系統(tǒng)后,月度、季度、年度銷售額以及各項(xiàng)銷售額是否增加?
商機(jī)轉(zhuǎn)化速度
實(shí)施CRM系統(tǒng)后,商機(jī)轉(zhuǎn)化速度是否有所提升?如果貴公司能夠得到肯定的答案,則意味著可以通過進(jìn)一步了解銷售渠道來增加銷量。
訂單轉(zhuǎn)化數(shù)量
實(shí)施CRM系統(tǒng)后,潛在客戶從營銷到銷售的轉(zhuǎn)化率是否有所提高?如果您的企業(yè)能夠得到肯定的答復(fù),那么您的企業(yè)的銷售額應(yīng)該會(huì)增加。
銷售管理時(shí)間
您的銷售團(tuán)隊(duì)是否在管理任務(wù)上花費(fèi)更多時(shí)間進(jìn)行銷售以及與潛在客戶互動(dòng)?如果您的企業(yè)可以回答“是”,您的銷售成本應(yīng)該會(huì)下降,利潤率將會(huì)上升。
銷售線索來源
企業(yè)能否通過潛在客戶追蹤了解表現(xiàn)不佳的渠道?如果企業(yè)能夠最大限度地發(fā)揮每個(gè)銷售渠道的績效,管道就會(huì)被填滿,訂單就會(huì)被填滿,銷售額就會(huì)增加。
凈新收入
實(shí)施CRM系統(tǒng)后,公司是否識(shí)別并銷售新客戶的產(chǎn)品?如果你的公司能夠得到肯定的答案,這些銷售額就是增量收入。此外,企業(yè)是否有能力支持新的定價(jià)模式和交付渠道,例如訂閱定價(jià)?如果是這樣,企業(yè)將能夠進(jìn)入以前無法進(jìn)入的市場。
追加銷售率
企業(yè)是否有能力向當(dāng)前客戶群銷售更多附加產(chǎn)品或服務(wù)?向現(xiàn)有客戶銷售產(chǎn)品比向新客戶銷售產(chǎn)品便宜得多,而且客戶忠誠度確實(shí)提供了價(jià)值。
客戶獲取成本和客戶價(jià)值
對(duì)于企業(yè)來說,了解獲取新客戶的成本非常重要。成本越高,利潤就越低。然而,成本邊際只是其中之一。要了解全局,您需要判斷個(gè)體客戶的價(jià)值和普通客戶的價(jià)值。您可以通過CRM系統(tǒng)計(jì)算客戶價(jià)值,確定銷售任務(wù)的優(yōu)先級(jí),制定有效的客戶激勵(lì)計(jì)劃。
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