如果采購團隊依賴紙質(zhì)流程或過時的系統(tǒng),他們的效率可能會很低。采購管理系統(tǒng)有助于改善整個采購價值鏈的協(xié)作和參與,包括規(guī)劃、采購、合同管理、訂單交付、付款控制和供應(yīng)商管理。是幫助關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門更高效運營的一種方式。
降低采購成本
企業(yè)可以大大降低采購成本和材料成本。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)上訂購,大大減少了文件處理、信息收集、溝通等耗時的交易程序,從而降低了交易成本。例如,金牛供應(yīng)鏈公司采用推來客采購管理系統(tǒng)后,訂單處理時間從3天減少到1小時,采購訂單處理成本從120美元減少到40美元。此外,電子采購還支持企業(yè)集中相同或相似的采購需求,以增加采購量,從而獲得批量折扣。據(jù)美國供應(yīng)管理協(xié)會估計,僅此一項就可為企業(yè)節(jié)省15-25%的采購成本。
更良性的供應(yīng)商關(guān)系
讓采購從只注重談判、比價、降價轉(zhuǎn)向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,建立共贏機制。系統(tǒng)通過供應(yīng)商入庫核查、績效評估、發(fā)貨效率等多個維度對供應(yīng)商質(zhì)量進行評估,確保企業(yè)處于最佳供應(yīng)狀態(tài)。
提高了速度和效率
采購管理系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,實現(xiàn)所有采購流程自動化,消除冗余采購環(huán)節(jié),從而降低企業(yè)的錯誤率和訂單處理時間。使用采購管理系統(tǒng)后,訂單處理時間從3天縮短到1小時,訂單返工等錯誤幾乎完全杜絕。
向戰(zhàn)略供應(yīng)管理轉(zhuǎn)移
在采購管理系統(tǒng)的支持下,采購人員可以擺脫日常非增值采購活動的束縛,跨職能邊界和公司邊界,成為戰(zhàn)略資源獲取行為。戰(zhàn)略供應(yīng)管理主要包括環(huán)境監(jiān)測、綜合供應(yīng)戰(zhàn)略、商品戰(zhàn)略、信息管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略供應(yīng)聯(lián)盟、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、社會責(zé)任與理解、重點供應(yīng)行業(yè)等10項戰(zhàn)略活動。
信息共享
包括供應(yīng)商在內(nèi)的相關(guān)部門可以共享信息,不僅可以共享當(dāng)前信息,還可以共享過去的信息。這就變成了企業(yè)內(nèi)部不同部門的協(xié)調(diào)、歷史交易檔案的查詢、供應(yīng)商績效的監(jiān)控。這些都是傳統(tǒng)采購模式無法比擬的優(yōu)勢。
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采購管理系統(tǒng)在網(wǎng)站上公開采購信息,公開采購流程,避免交易雙方相關(guān)人員私下接觸,按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)由計算機自動完成供應(yīng)商的選擇,有利于實時監(jiān)控,避免“黑箱”操作,提高了采購商品和采購價格的透明度。
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