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如何做好供應(yīng)商分級(jí)管理供應(yīng)商分級(jí)管理方案
  • 更新時(shí)間:2025-04-22 10:31:58
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在供應(yīng)商審核和晉升過(guò)程中,大多數(shù)企業(yè)都會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。分類標(biāo)準(zhǔn)有很多,根據(jù)供應(yīng)量的大小和質(zhì)量的穩(wěn)定性。分級(jí)方案沒(méi)有好壞之分,您可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇。

分級(jí)管理的目的是為了解決資源不足的問(wèn)題,讓更多的資源集中到風(fēng)險(xiǎn)較高的供應(yīng)商身上。因此,如何分類取決于要節(jié)省哪些資源。

項(xiàng)目前期SQE資源不足,可以按照零件重要性進(jìn)行分類。例如,企業(yè)采購(gòu)的零部件按照重要性分為A、B、C三個(gè)級(jí)別。當(dāng)需要開(kāi)發(fā)A級(jí)零件時(shí),SQE需要參與供應(yīng)商的整個(gè)APQP審核;當(dāng)開(kāi)發(fā)B級(jí)零件時(shí),SQE參與供應(yīng)商的PPAP送樣審核并確認(rèn)PPAP文件。當(dāng)開(kāi)發(fā)C級(jí)零件時(shí),SQE僅確認(rèn)供應(yīng)商的PPAP數(shù)據(jù)。這樣就一定程度上釋放了SQE的工作量,保證資源投入到風(fēng)險(xiǎn)最高的部分。

批量質(zhì)量控制也是如此,這就是我們常說(shuō)的原理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)80%的質(zhì)量問(wèn)題是由20%的供應(yīng)商造成的。因此,對(duì)所有供應(yīng)商一視同仁的管理顯然是一種資源浪費(fèi)。

這時(shí)我們可能需要根據(jù)采購(gòu)量和質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的頻率對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類,采取不同的管理策略。如果一個(gè)供應(yīng)商對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要,采購(gòu)量也很大,但是能力有偏差,我們應(yīng)該優(yōu)先支持和改善這樣的供應(yīng)商,大家一起解決問(wèn)題。如果一個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)金額不大,對(duì)公司來(lái)說(shuō)不是特別重要,那么我們就應(yīng)該考慮更換他。

當(dāng)然,很多企業(yè)的實(shí)際情況比較復(fù)雜,分類往往沒(méi)那么簡(jiǎn)單。這里我可以向大家推薦一套系統(tǒng)——推來(lái)客采購(gòu)管理系統(tǒng)。

這里提到了全面的分類方法,建立統(tǒng)一的供應(yīng)商生命周期管理,從供應(yīng)商招募、貨源查找、細(xì)分管理、信息管理、資質(zhì)審核到績(jī)效評(píng)價(jià),有利于對(duì)上千家供應(yīng)商進(jìn)行管理。供應(yīng)商,致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間長(zhǎng)期緊密的合作關(guān)系。

在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇可以遵循以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):

1、商品質(zhì)量:采購(gòu)的商品質(zhì)量應(yīng)滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求,要求過(guò)高或過(guò)低都是錯(cuò)誤的。評(píng)價(jià)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量,不僅要從產(chǎn)品的檢驗(yàn)入手,還要從供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.成本:選擇供應(yīng)商時(shí)要考慮的主要因素是總成本最低??偝杀景ㄙ?gòu)置成本、運(yùn)營(yíng)成本和處置成本。

3、交貨及時(shí)性:供應(yīng)商能否按照約定的交貨日期和交貨條件組織供貨,直接影響企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)活動(dòng)的連續(xù)性。

4、整體服務(wù)水平:指與買家合作的能力和態(tài)度,如各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目、方便買家、為賣家節(jié)省成本的措施等。

采購(gòu)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏。為客戶提供合適的、高性價(jià)比的、正品的產(chǎn)品。

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