更新時(shí)間：2025-04-22 04:43:43
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248采購會(huì)影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、備貨周期、新產(chǎn)品上市時(shí)間、運(yùn)營靈活性、質(zhì)量和盈利能力等。目前，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到采購的重要性及其對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。同時(shí)，采購與供應(yīng)商關(guān)系密切。
因此，如何加強(qiáng)供應(yīng)商的質(zhì)量控制，建立互利共贏的合作關(guān)系也是企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的問題。那么，采購與供應(yīng)商管理有何異同？
1、采購和供應(yīng)商管理的概念不同
采購是指企業(yè)在一定條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。也就是說，個(gè)人或單位在一定條件下從供給市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自身資源，以滿足自身需要或保證正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營活動(dòng)。供應(yīng)商管理是在物流采購新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下提出的管理機(jī)制。
二、采購與供應(yīng)商管理的作用不同
在概念不同的情況下，兩者的功能自然是不同的。采購的作用主要是獲取產(chǎn)品或服務(wù)，而供應(yīng)商管理是整個(gè)采購系統(tǒng)的核心，其績(jī)效也關(guān)系到整個(gè)采購部門的績(jī)效。一般來說，供應(yīng)商管理包括供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、尋找合格供應(yīng)商、評(píng)估潛在供應(yīng)商、詢價(jià)和報(bào)價(jià)、合同條款談判以及最終供應(yīng)商選擇。
3、采購及供應(yīng)商管理模式不同
采購的建模方式與供應(yīng)商管理不同。常見的采購形式分為戰(zhàn)略采購、日常采購、采購?fù)獍N形式。然而，在供應(yīng)商和制造商之間的關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和合作關(guān)系，或者說雙贏關(guān)系。
四、采購與供應(yīng)商管理的關(guān)系
采購和供應(yīng)商管理之間的相似之處在于兩者對(duì)企業(yè)都非常重要。由于外部采購是產(chǎn)品生產(chǎn)前非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，諸如等待的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)都是由于采購工作管理不當(dāng)造成的，因此加強(qiáng)采購部門的管理是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)。
同時(shí)，采購部門如果對(duì)供應(yīng)商管理得好，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的影響。因此，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商非常重要。為了更好地實(shí)現(xiàn)采購和供應(yīng)商管理，成功打造智能供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，整合整個(gè)供應(yīng)鏈流程，推動(dòng)各業(yè)務(wù)模塊建設(shè)落地實(shí)施是上策。
推來客采購管理系統(tǒng)以集中采購、共享采購、供應(yīng)商協(xié)作的指導(dǎo)思想，推動(dòng)企業(yè)采購轉(zhuǎn)型，使企業(yè)保持采購業(yè)務(wù)的專業(yè)化和可控性，讓企業(yè)充分發(fā)揮采購的靈活性。適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)需求。提高企業(yè)價(jià)值鏈協(xié)同能力，優(yōu)化對(duì)客戶的服務(wù)水平。
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