更新時(shí)間：2025-04-22 04:11:26
系統(tǒng)軟件開發(fā)
227ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。光看百度對(duì)ERP實(shí)施顧問的定義，朋友們一定還沒有完全明白ERP實(shí)施顧問是做什么的。下面我給大家介紹一下ERP實(shí)施顧問是做什么的。
ERP實(shí)施顧問介紹
ERP實(shí)施顧問“是把公司的ERP實(shí)施作為己任，并投入大量的人力和財(cái)力以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法精通項(xiàng)目實(shí)施方法論，能夠有效處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，是運(yùn)營管理方面的專家，多人具有豐富的不同行業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都能得心應(yīng)手。
ERP實(shí)施顧問“負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、按規(guī)定的質(zhì)量水平完成所需的作業(yè)，并確保必須參與的人真正、高度有效地參與。以實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)”。承諾后，他們要把掌握的技能和方法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作計(jì)劃，——方法要細(xì)化為任務(wù)，落實(shí)到具體個(gè)人。
還應(yīng)確定各階段、每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間安排，從而最終確定項(xiàng)目計(jì)劃。顧問為項(xiàng)目帶來額外價(jià)值，公司從他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中受益，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免“錯(cuò)誤——更正”
實(shí)施方式”。
ERP實(shí)施顧問工作內(nèi)容
1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源條件，分析建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、確定企業(yè)對(duì)ERP的需求，包括功能、時(shí)間、效率的要求；
3.
分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與已實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，制定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)計(jì)劃。實(shí)施過程中，顧問應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行診斷，查找差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案；具體實(shí)施由企業(yè)負(fù)責(zé)。
4.
咨詢培訓(xùn)。 ERP項(xiàng)目的實(shí)施不僅需要提高管理人員的知識(shí)和能力，更需要改變他們的態(tài)度和行為。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”必須通過咨詢師的培訓(xùn)來提升。
作為一名ERP實(shí)施顧問，除了懂管理、懂ERP軟件、懂實(shí)施方法論之外，還必須掌握一些做事的方法。良好的工作方法可以使顧問在項(xiàng)目過程中快速獲得客戶的信任并快速解決問題。
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