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資產(chǎn)是企業(yè)正常經(jīng)營的重要條件和基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)的資產(chǎn)管理關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存下來。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在資產(chǎn)管理方面已經(jīng)形成了一套管理體系，并取得了一定的成效，但企業(yè)資產(chǎn)管理仍存在不少問題。

這嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)在市場上的競爭力，使企業(yè)很容易在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，企業(yè)相關(guān)管理者必須重視企業(yè)資產(chǎn)管理。

資產(chǎn)庫存管理的缺陷

1、資產(chǎn)管理體系不健全，資產(chǎn)管理體系存在較多缺陷。企業(yè)管理制度不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，造成各部門之間關(guān)系混亂，無法形成環(huán)環(huán)相扣、相互制約的關(guān)系。部門之間缺乏明確的工作任務(wù)，任務(wù)沒有落實到相應(yīng)部門，不能準確及時完成相應(yīng)任務(wù)。連接。

2、預(yù)算管理沒有明確的目標，預(yù)算管理缺乏整體戰(zhàn)略分析，導(dǎo)致企業(yè)無法從長遠角度分析問題，很容易使短期預(yù)算與長期發(fā)展目標不一致的企業(yè)。不同時期的預(yù)算很難很好地聯(lián)系起來。無論是年度預(yù)算、季度預(yù)算還是月度預(yù)算，都不利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)，很容易讓企業(yè)遭受損失。而且，一些企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)算目標而急于追求利潤，導(dǎo)致企業(yè)在進行資本運作時嚴重偏離中長期戰(zhàn)略目標。

3、忽略資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理包括兩部分：資金管理和資產(chǎn)管理。然而，企業(yè)往往只注重資本管理，而忽視資產(chǎn)管理，尤其是資產(chǎn)管理。一些企業(yè)隨意處置資產(chǎn)。例如，資產(chǎn)不及時清理，或者未經(jīng)資產(chǎn)管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準、未經(jīng)技術(shù)部門考核就處置資產(chǎn)，最終導(dǎo)致資產(chǎn)管理脫節(jié)、內(nèi)部控制失靈。企業(yè)。資產(chǎn)出售過程中，根本不遵守相關(guān)制度，隨意性過強，出現(xiàn)了很多非常規(guī)現(xiàn)象。

資產(chǎn)庫存管理解決方案

1、完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)當前市場形勢完善自身資產(chǎn)管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，建立明確、可行的資產(chǎn)管理監(jiān)管制度。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，促進財務(wù)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)使用部門之間的溝通協(xié)調(diào)，加強內(nèi)控管理，嚴格監(jiān)控資產(chǎn)變動。制定嚴格的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司章程內(nèi)容，明確各部門職責，實時檢查各部門工作情況，提高各部門工作效率，通過完善企業(yè)資產(chǎn)管理體系內(nèi)部監(jiān)控，減少企業(yè)損失。

二、明確企業(yè)預(yù)算管理目標

預(yù)算管理直接關(guān)系到后續(xù)資產(chǎn)管理工作的效果。企業(yè)在進行預(yù)算管理時，應(yīng)保證預(yù)算的系統(tǒng)化、程序化，明確企業(yè)的長期發(fā)展目標，制定與長期目標相一致的短期目標，然后制定預(yù)算的短期目標管理。同時，要對市場環(huán)境進行調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)自身情況進行詳細分析，考慮后期可能出現(xiàn)的問題，分析并制定出可能出現(xiàn)問題的解決方案，從而確保預(yù)算管理不會因突發(fā)問題而中斷。避免企業(yè)預(yù)算管理的盲目性，減少透支的發(fā)生。

3、加強資產(chǎn)管理

資產(chǎn)對于企業(yè)來說也非常重要，因此公司資產(chǎn)的處理必須非常謹慎。處置資產(chǎn)時，需要對公司的情況和公司的長期發(fā)展目標進行合理的分析和評估。資產(chǎn)變更符合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。還需要考慮資產(chǎn)變動是否會給公司帶來負面影響，比較資產(chǎn)變動對公司是利大于弊還是弊大于利，從而做出最好的選擇符合公司的利益。不但不會節(jié)省成本、增加成本，反而可能會發(fā)生事故，造成更大的損失，影響公司聲譽。

推來客資產(chǎn)管理系統(tǒng)

1、提高資產(chǎn)管理的便捷性

實現(xiàn)資產(chǎn)變動信息的智能動態(tài)管理應(yīng)用RFID遠程多標簽快速識別功能，使管理人員可以隨時了解辦公室資產(chǎn)的應(yīng)用情況。

2.提供全面的資產(chǎn)設(shè)備管理

支持資產(chǎn)設(shè)備增加。刪除。修訂。分裂。圖像信息等基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)。并可進行批量變更、借調(diào)、轉(zhuǎn)移、刪除等實際操作，滿足資產(chǎn)管理的日常管理需求。

3、全生命周期管理

管理軟件為每件實物資產(chǎn)賦予條形碼或rfid標簽，其中存儲資產(chǎn)的詳細信息。后續(xù)資產(chǎn)變更產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)將存儲在相應(yīng)的條碼或標簽名稱下。因此，通過掌握資產(chǎn)各個時期的信息數(shù)據(jù)，可以進行完整的生命周期管理，直至其清理退出階段。

4、多方位管理

系統(tǒng)對資產(chǎn)的管理不僅是縱向的時間管理，而且是橫向的管理。因此，它從資產(chǎn)的多個方面來管理資產(chǎn)。首先是資產(chǎn)管理中的一項重要工作，即資產(chǎn)盤點。系統(tǒng)通過掃描槍的使用實現(xiàn)快速盤點，能夠在短時間內(nèi)快速完成盤點計劃。信息報表，通過抓取信息數(shù)據(jù)，根據(jù)自身需求生成不同維度的報表，方便參考。另一種是資產(chǎn)折舊，這個功能貫穿于資產(chǎn)的始終。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境中生存和發(fā)展就必須建立良好的資產(chǎn)管理體系。企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。因此，加強資產(chǎn)管理勢在必行。嚴格監(jiān)控資產(chǎn)的運行和變化，同時提高資產(chǎn)的利用率，從而更好地促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取更多的經(jīng)濟效益。

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