ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運行模式。它是一個高度集成的系統(tǒng),應(yīng)用于整個公司,涵蓋客戶、項目、庫存和采購、供應(yīng)、生產(chǎn)等管理任務(wù),通過優(yōu)化企業(yè)資源實現(xiàn)更大的資源效率。 ERP系統(tǒng)的實施和應(yīng)用可以幫助企業(yè)改進(jìn)管理方法,在一定程度上進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
但在此之前,企業(yè)要做的一件事是:評估和選擇ERP產(chǎn)品。那么,企業(yè)應(yīng)該如何評價?一般來說是影響ERP系統(tǒng)實施成功的因素有很多,但主要包括以下幾點:
判斷ERP系統(tǒng)是否滿足需求的幾個點
(1)是否滿足企業(yè)自身管理需要
ERP作為企業(yè)管理工具之一,其價值在于幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理。所以,評估ERP系統(tǒng)是否合適時,要結(jié)合企業(yè)自身管理需求,探討ERP理念是否與企業(yè)的相吻合。只有真正滿足企業(yè)需求的產(chǎn)品,才算真正的好產(chǎn)品。
(2) 功能
ERP功能一般包括生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、倉儲、物流、人事等功能。不同的企業(yè)對不同的功能有不同的要求。因此,一個好的ERP系統(tǒng)應(yīng)該能夠適應(yīng)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)運營。
(3) 產(chǎn)品穩(wěn)定性和技術(shù)性
ERP的穩(wěn)定性也是一個非常重要的考慮因素。企在后續(xù)的實施過程中出現(xiàn)。第二是技術(shù)。好的產(chǎn)品必須與時俱進(jìn),通過信息技術(shù)實現(xiàn)高效管理。表現(xiàn)在服務(wù)器平臺、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、集成等多個方面。
(四)生產(chǎn)廠家
另外,ERP的實施并不是一蹴而就的,它涉及到后續(xù)的安裝、測試、維護、升級等一系列售后合規(guī)性。因此,選擇與什么樣的廠家合作非常重要。
(五)價格
最后要提到的是價格因素。企業(yè)在評估或選擇ERP時,一定要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟實力選擇合適的價格。
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