更新時間：2025-04-21 16:46:42
系統(tǒng)軟件開發(fā)
210市場競爭激烈，控制成本和提高利潤是重中之重。采購成本是企業(yè)成本控制的核心和主體。一般采購成本占企業(yè)成本的30%-90%。在經(jīng)濟下行和疫情影響下，控制采購成本顯得尤為重要。重要的。
影響企業(yè)采購管理成本的因素
采購管理成本包括直接采購成本和采購運營成本。傳統(tǒng)企業(yè)采購成本無法得到有效控制。例如，規(guī)劃執(zhí)行情況不佳。很多企業(yè)生產(chǎn)部門和采購部門脫節(jié)。采購計劃分散，無法形成批次集中度。采購，很多供需關系都是臨時的或者短期的合作關系，供應商績效考核評價系統(tǒng)體系不健全，質量和成本無法同時保障，采購方式單一，總成本偏高等等。
降低采購成本的策略
很多企業(yè)試圖通過采購管理的數(shù)字化，來實現(xiàn)采購成本的有效控制。物流標準化，流程線上化成為有效控制成本的手段。
企業(yè)的許多生產(chǎn)資料都有固定的、長期的供應商。我們重點說一下非生物材料，因為非生物材料種類很多，管理體系也比較復雜。采購流程的不透明會造成采購成本無法計算的諸多問題。
通過線上采購管理的數(shù)字化，企業(yè)可以實現(xiàn)非生產(chǎn)物資的結構化數(shù)據(jù)，實現(xiàn)電子商務采購，保證料物統(tǒng)一。通過多平臺比價直接降低購買成本。物料數(shù)據(jù)標準化，滿足企業(yè)多場景采購需求。
通過推來客數(shù)字化采購管理系統(tǒng)，還可以橫向比較供應商信息，通過績效考核打分，建立有效的供應商管理體系。對于集團企業(yè)來說，可以通過采購軟件和規(guī)模從整體角度控制集團各采購單位的采購流程，減少不規(guī)范和不必要的采購，實現(xiàn)成本控制。
推來客為客戶打造的采購管理平臺，一方面實現(xiàn)采供雙方敏捷協(xié)作，內(nèi)部基于供應商管理，實現(xiàn)與供應商的質量協(xié)同，有效控制供應鏈風險，同時，全面提升采購效率，在支出方面，通過采購系統(tǒng)承載業(yè)務數(shù)據(jù)，打通信息流沉淀采購數(shù)據(jù)，并形成多種報表模型，使采購成本更加清晰透明，有利于管理層做出采購決策
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