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供應(yīng)商管理的完整英文是SupplierRelationshipManagement或SRM。其最基本的內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：供應(yīng)商分類選擇、戰(zhàn)略關(guān)系發(fā)展、供應(yīng)商談判和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。

供應(yīng)商管理系統(tǒng)是采購(gòu)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是采購(gòu)管理系統(tǒng)的重要模塊。供應(yīng)商管理系統(tǒng)以供應(yīng)商信息管理為核心，采用標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程和先進(jìn)的管理思想，從基本信息、組織架構(gòu)信息、聯(lián)系方式、法律信息、財(cái)務(wù)信息、資質(zhì)信息等多方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察。供應(yīng)商的實(shí)力，然后通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的供貨能力、交易記錄、績(jī)效等信息進(jìn)行綜合管理，達(dá)到優(yōu)化管理、降低成本的目的。

企業(yè)供應(yīng)商采購(gòu)管理系統(tǒng)是一種計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序，旨在幫助計(jì)劃和控制采購(gòu)站點(diǎn)資源、成本和進(jìn)度。企業(yè)供應(yīng)商采購(gòu)系統(tǒng)以采購(gòu)管理九大知識(shí)體系為基礎(chǔ)和核心，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理為最終目標(biāo)，對(duì)成本、人力、質(zhì)量、工期、采購(gòu)、溝通、整體和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理。

供應(yīng)商管理(SRM)系統(tǒng)的功能

1. 供應(yīng)商管理

智能控制和數(shù)字化管理是當(dāng)今大中型企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，隨著企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)模的增大、信息技術(shù)協(xié)作難度的加大，供應(yīng)商管理的復(fù)雜性日益凸顯。良好的供應(yīng)商管理可以促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的可持續(xù)發(fā)展。

2、采購(gòu)管理

全球化的供應(yīng)鏈、日益豐富的產(chǎn)品線、越來(lái)越個(gè)性化的需求使采購(gòu)變得更加復(fù)雜；低效的管理和復(fù)雜的流程增加了成本并削弱了企業(yè)的決策能力。

3. 戰(zhàn)略采購(gòu)

隨著業(yè)務(wù)變得越來(lái)越復(fù)雜，采購(gòu)頻率、數(shù)量、庫(kù)存、運(yùn)輸、使用、維護(hù)等成本變量不斷增加。企業(yè)采購(gòu)決策者缺乏數(shù)據(jù)和信息支持，成本價(jià)值難以衡量，重大決策往往缺失關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、合規(guī)、陽(yáng)光采購(gòu)，從內(nèi)部驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略降本增效，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型；從單純的采購(gòu)延伸到戰(zhàn)略協(xié)作，從單純的產(chǎn)品供應(yīng)演變?yōu)槠髽I(yè)能力的補(bǔ)充，戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)協(xié)作提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和決策質(zhì)量。

4、電子投標(biāo)

傳統(tǒng)采購(gòu)模式一般在線下進(jìn)行，價(jià)格不透明，容易滋生腐?。欢蛢r(jià)招標(biāo)的招標(biāo)方式也讓供應(yīng)商低價(jià)供貨，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證；交易信息溝通不暢，難以準(zhǔn)確滿足客戶需求，供應(yīng)鏈的效率也受到影響。電子招標(biāo)平臺(tái)支持企業(yè)公平、公正、透明采購(gòu)，全面提高招標(biāo)效率；智能化、合理化的招標(biāo)流程幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的議價(jià)能力、更全面的采購(gòu)控制、提升企業(yè)數(shù)字化能力。

5、合同管理

合同是企業(yè)采購(gòu)中比較耗時(shí)的部分，需要反復(fù)溝通和審核。在克服合同管理費(fèi)時(shí)費(fèi)力、管控度低等困難的過(guò)程中，SRM合同管理模塊幫助企業(yè)建立結(jié)構(gòu)化電子合同庫(kù)，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同條款庫(kù)，實(shí)現(xiàn)合同標(biāo)準(zhǔn)化、提高審核效率和響應(yīng)速度，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6. 訂單管理

企業(yè)采購(gòu)訂單自動(dòng)生成，訂單狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，及時(shí)對(duì)賬，簡(jiǎn)化企業(yè)采購(gòu)審批流程，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的訂單管控。

供應(yīng)商管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

1.完善采購(gòu)管理

管理新增采購(gòu)配額，優(yōu)化采購(gòu)成本管理，加強(qiáng)采購(gòu)合規(guī)管理

2.縮短周期時(shí)間

提高部門(mén)/公司協(xié)作能力，提高采購(gòu)部門(mén)的響應(yīng)速度，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率

3、降低綜合成本

降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，獲得更好的采購(gòu)服務(wù)

4、提高現(xiàn)金管理水平

更快的現(xiàn)金流速度，引入資金管理的供應(yīng)鏈管理理念

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化更加激烈的市場(chǎng)，生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)的弊端越來(lái)越明顯。如果采購(gòu)中信息封閉，供需雙方無(wú)法有效共享信息，會(huì)影響采購(gòu)效率，導(dǎo)致采購(gòu)成本和庫(kù)存成本增加；產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期難以控制；供應(yīng)商和采購(gòu)商雙方都很難達(dá)到雙贏的目的，因此，越來(lái)越多的生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)商管理體系。

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